“我的纠结应该是对绝对服从权威的厌恶”。在现行体制运行中,“以服务领导为中心”现象的形成或许有其历史惯性:在科层制架构下,行政资源集中配置模式自然衍生出围绕权力中心运转的机制。领导掌握着决策权、资源分配权和人事建议权,这使得执行层往往将“让领导满意”为工作重心。而因此导致的现实困境是什么?其一,考核评价体系存在唯上倾向,基层干部对下负责的动力机制尚未完善。因此,大部分都是“领导关注事项优先办理,群众诉求选择性处理”。其二,权责关系存在结构性失衡,执行层自主裁量空间有限。其三,容错纠错机制尚未健全,“不求有功但求无过”的保守心态普遍存在。这在我的很多同事身上都“淋漓尽致”地体现了,能少做就少做,不但“多做多错”,甚至“你做得好是应该的,你做错的就是不可饶恕”。唯有积极提升自身能力是关键。对工作不再抱有任何期待、甚至幻想,利用工作之余,拓宽知识面,保持持续学习的心态。注重沟通协调能力的培养,在与领导、同事的协作中,学会清晰表达自己的想法,理解他人的立场,从而更好地应对复杂的工作关系。 |